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AIへ渡してよい情報と渡せない情報を共通ルールとして確認する様子。

15話　会社でAIを使うための共通ルールを作る

ここまで作ったFAQ、資料、マニュアル、

外部協力者へ担当範囲と成果物を説明する様子。

14話　採用や外部協力者への仕事内容を分かりやすくする

第13話で整えた引き継ぎ資料は、社内だけ

経験者が新人へ最初の業務の進め方を引き継ぐ様子。

13話　新人や他の担当者への引き継ぎ資料を作る

第12話のマニュアルは、仕事を知っている

実際の作業を会社の共有マニュアルへ整える様子。

12話　作業マニュアルを会社の共有資料にする

定例会議で決めた変更が口頭だけで終わると

一枚の定例報告を囲んで判断している様子。

11話　社内の定例会議で使う報告項目を整える

第10話の候補表を、会議で初めて読む資料

問い合わせと顧客の声から改善の仮説を検討する様子。

10話　問い合わせや要望から改善候補を見つける

第9話で整理した声には、すぐ直すべきもの

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AIへ渡してよい情報と渡せない情報を共通ルールとして確認する様子。

15話　会社でAIを使うための共通ルールを作る

ここまで作ったFAQ、資料、マニュアル、

外部協力者へ担当範囲と成果物を説明する様子。

14話　採用や外部協力者への仕事内容を分かりやすくする

第13話で整えた引き継ぎ資料は、社内だけ

経験者が新人へ最初の業務の進め方を引き継ぐ様子。

13話　新人や他の担当者への引き継ぎ資料を作る

第12話のマニュアルは、仕事を知っている

実際の作業を会社の共有マニュアルへ整える様子。

12話　作業マニュアルを会社の共有資料にする

定例会議で決めた変更が口頭だけで終わると

一枚の定例報告を囲んで判断している様子。

11話　社内の定例会議で使う報告項目を整える

第10話の候補表を、会議で初めて読む資料

問い合わせと顧客の声から改善の仮説を検討する様子。

10話　問い合わせや要望から改善候補を見つける

第9話で整理した声には、すぐ直すべきもの

匿名化したお客様の声を観察記録へまとめる様子。

9話　お客様の声やアンケートを整理する

第8話の発信計画を実行すると、反応や相談

会社の予定と発信題材を一か月の編集計画に並べる様子。

8話　1か月分の情報発信計画を作る

第7話で作った題材箱を、無理なく続けられ

一つのFAQの内容からブログとSNS用の題材を広げる様子

7話　一つの情報からブログとSNSの題材を作る

営業資料で整理した「お客様が迷いやすい点

共通の資料と相談別のページを組み合わせている様子。

6話　営業資料の内容を会社で統一する

第5話の確認表には、相手ごとに説明すべき

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